El dia a dia

45. Moneymoneymoneymoney

91.029.575,61€ 🎜 Money makes the world go around, the world go around 🎝

Però no. Per a res diria que els diners són el que fan girar el món, malgrat que la cerca perpètua de beneficis faci girar l’economia capitalista. Hi ha d’altres ingredients de la vida i les societats que ens farien desaparèixer, si faltessin, i no és el cas dels diners (som capaces ni tan sols d’imaginar-ho?).

Això si, està clar que a Rubí, sense un bon pressupost a l’Ajuntament, malament. Si tens diners, una cosa o altra podràs fer. Ara bé, diríem millor que a Rubí (i arreu), sense una bona priorització i una bona gestió dels diners disponibles, malament.

90 milions d’€ és el pressupost general de l’Ajuntament per aquest 2023. Un pressupost que puja un 1,5% respecte l’any passat, fet que el nostre govern, com altres de l’entorn, està venent com a positiu en ple context de crisi. Però en un context en el què els preus s’han disparat i què tot allò que l’Ajuntament compri o contracti pot ser de mitjana un 9% més car, aquest 1,5% d’increment és contenció i més contenció o, fins i tot, retallada.

Podrem fer front a l’obra pública? Podrem tenir els serveis públics que la situació requereix? O caldrà incrementar ingressos: de quan haurà de ser la pujada d’impostos del 2024 que el govern no s’atreveix a fer enguany, abans d’eleccions? La pròpia interventora municipal parla d’una previsió d’increment dels ingressos per l’IBI del 4,94% (i no creiem que sigui per què creixi un 5% la construcció…), i d’un 9% per les taxes, sobretot per la recollida d’escombraries.

Un post sobre pressupostos pot fer mandra, malgrat que és un tema clau que marca molt del què passarà al nostre municipi aquest any. Per això, aquí està, el post, i un nou número de l’Alternativa, la publicació municipalista de l’AUP, amb doble pàgina al Diari de Rubí. Perquè, pesat o no, és #essencial.

El que dèiem. Un pressupost que en aquest context s’incrementa un 1,5% és de contenció. Per això, per exemple, s’han reduït inversions ordinàries. La incertesa global és gran i a l’AUP som conscients de les dificultats que suposa elaborar i gestionar aquest any un pressupost que era indispensable reorientar: centrar-lo més i més en les persones i caminar cap a la transformació energètica, del consum o de la mobilitat. En aquest context, veiem algunes millores respecte anys anteriors: s’incrementen les despeses socials (un 1,5%, precisament, per tant, creix en paral·lel a l’increment del pressupost, i no més com caldria), millora el contracte de bus urbà o baixa alguna de les despeses de lluïment polític.

Malgrat això, què ens trobem?

1. En aquest context de crisi social, caldria incrementar significativament més la inversió en acció social, ciutadania, igualtat. Sense bones xarxes de suport entre les persones i de recursos per aquestes xarxes des de les institucions, serà molt difícil sostenir cap crisi.

🎜 When you go to get a word of advice
From the fat little pastor
He will tell you to love evermore.
But when hunger comes a rap,
Rat-a-tat, rat-a-tat at the window…

[GIRLS]
At the window…

[EMCEE (spoken)]
Who’s there?

[GIRLS (spoken)]
Hunger!

[EMCEE (Spoken)]
Ooh, hunger!

See how love flies out the door… 🎝

Cabaret. Money.

2. Com a les nostres cases, si necessites pujar una despesa, n’has de baixar una altra. Els diners, per a la majoria, no es reprodueixen infinitament. A l’AUP insistim en què hi ha una bona bossa de despeses que o bé són prescindibles, o bé només són importants per a alimentar el propi govern i la seva estructura.

Com els 416.000€ destinats a contractar les 4 assessores a dit que té el govern i les 4 de l’oposició (dels grups que en tenen, que són PSC, ERC, En Comú Podem i Ciutadans). El Rubí Brilla sencer, o totes les accions de Ciutadania i Civisme, costen exactament el mateix.

O el 1.100.000€ que costen els nostres salaris, els dels 23 càrrecs electes que estem a l’Ajuntament, jo inclosa. Sabem que ser regidora es mereix un salari (sinó, només la gent rica estaria als governs), però no cal que sigui tan elevat (de fet, a l’AUP establim un límit i fem retorn social de la resta del salari que rebem).

O per exemple, destinarem 618000€, 70.000 més que l’any anterior, al capítol 1 (és a dir, el personal) de la unitat d’acció institucional i comunicació. Que ja sabem que no és només fer les notícies de la web, la revista de La Ciutat, organitzar actes del govern o la seva propaganda, però també sabem que en bona part, si que ho és. Sabeu quan destinem als salaris d’Igualtat? 126.672€. A Gent Gran 581.166€. A Joventut, 100.000€. A parcs i jardins, 425.012€. I podríem seguir.

3. A més, aquesta repriorització, podria ser un miratge, o potser el fruit d’un govern que controla bé els tempos del poder: les grans i petites inversions i els esdeveniments com la Festa Major que donaran rèdit per a les eleccions del maig ja tenen les seves partides assignades i reservades en els pressupostos dels anys anteriors.

4. i darrer d’aquest post. Podríem continuar parlant de com millorar la gestió (internalitzant, potser?), aprofitar millor els diners, fer una anàlisi acurada del pressupost, però no hi ha espai, en un post. Per això, deixo aquí el vídeo del Ple (si teniu temps, paciència i estómac, vegeu minut 52 a 1h09 per la defensa del govern, 1h42 a 2h29 per les exposicions de l’oposició i fins les 2h52 pel -sic- debat) i, per si voleu comparar com estan les coses, el post dels pressupostos del 2021. Per algun motiu misteriós, no vaig fer el post del 2022. Que aprofiti i, sobretot, bona entrada d’any, o almenys tan bona com sigui possible!

Estàndard

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s